Totalrenovering Drammensveien 35, Oslo, Drammensveien 35

• Rolle: Byggeleder
• Samlet oppdragsverdi: 40 MNOK eks mva.
• Tidspunkt: 2020 – 2021
• Byggherre: Karbon Eiendom
• Entrepriseform: Byggherrestyrt delentreprise, basert på NS8405 – 8407
• Prosjektfaser involvert: Tidligfase, Detaljprosjektering, gjennomføring og overtakelse med oppfølging
• Klima & Miljø: Ombygging og rehabilitering med fokus på gode miljøvalg av materialer til TEK17 standard i samarbeid med Riksantikvaren

Drammensveien 35 er en historisk næringseiendom oppført i 1895, som har gjennomgått en omfattende totalrehabilitering for å oppgraderes til moderne standard samtidig som byggets arkitektoniske og historiske kvaliteter ble ivaretatt. Som et gul-listet bygg stilte rehabiliteringen høye krav til materialvalg, utførelse og tekniske løsninger for å sikre at bygget kunne tilfredsstille dagens funksjonalitets- og komfortkrav, samtidig som dets estetiske og kulturhistoriske verdi ble bevart.

Prosjektet omfattet en totalrehabilitering av en garasje og oppgradering av underetasjen opp til 2. etasje, hvor eiendommen ble tilpasset en større leietaker med krav til både funksjonalitet og eksklusiv finish. Arbeidene inkluderte refundamentering, større utvekslinger, installasjon av nye tekniske anlegg og plassbygde løsninger, blant annet en spesialdesignet trapp som strekker seg over tre etasjer. Designprosessen ble ledet av Tuvalu Arkitekter, kjent for sin kompetanse på transformasjonsprosjekter i urbane områder.

Totalentreprisen omfattet et areal på 1000 m² og ble gjennomført mens bygget fortsatt var i drift, noe som stilte strenge krav til planlegging, logistikk og koordinering for å minimere driftsforstyrrelser for leietakerne. Pro Partners AS hadde en sentral rolle i prosjektering, prosjektledelse, kontraktsadministrasjon og gjennomføring av prosjektet, og sikret en smidig rehabiliteringsprosess innenfor avtalte økonomiske og tidsmessige rammer.

Utførte arbeidsoppgaver:

Byggeleder hadde ansvar for fremdriftsplanlegging, økonomistyring og kvalitetssikring gjennom hele rehabiliteringsprosjektet. Med byggets historiske status og gul-listing, var det avgjørende å sikre at rehabiliteringsarbeidet ivaretok både de tekniske kravene og verneverdiene.

Prosjektet stilte spesielt høye krav til logistikk og koordinering, da arbeidene ble utført mens leietakere fortsatt var i bygget. Byggeleder var ansvarlig for å minimere driftsforstyrrelser gjennom nøye planlegging av arbeidsrekkefølge, støyreduserende tiltak og sikkerhetstiltak for både arbeidere og leietakere.

Som del av prosjektstyringen ble det gjennomført kontinuerlig økonomioppfølging, inkludert budsjettstyring, kontraktsadministrasjon og risikohåndtering. Gjennom detaljert oppfølging av entreprenør og underleverandører ble kostnader holdt under kontroll samtidig som prosjektet opprettholdt en høy standard på utførelsen.

Byggeleder hadde også et sentralt ansvar i kvalitetssikring og kontroll av tekniske anlegg, inkludert nye VVS-, elektro- og ventilasjonsinstallasjoner. Integreringen av moderne tekniske systemer i et eldre bygg krevde tett oppfølging for å sikre både funksjonalitet og estetisk tilpasning til eksisterende strukturer.

For å ivareta byggherreforskriften og HMS-kravene ble det gjennomført risikovurderinger, vernerunder og oppfølging av SHA-planen. Spesielt krevde arbeidet med refundamentering og større utvekslinger grundige sikkerhetstiltak for å ivareta både byggets konstruksjon og de arbeidende på stedet.

Byggeleder hadde også en sentral rolle i kommunikasjon med byggherre, arkitekter og offentlige instanser, med løpende rapportering og koordinering for å sikre at prosjektet ble gjennomført i henhold til både leietakers krav og myndighetskrav.